सीईओ-सीएफओ यांच्या यशस्वी भागीदारीची गतिशीलता (क्ऱ्भएक्टसाठी ववख्य डुलबता : भहुनम्ू झपऱ्या त्यांच्या पाचे निघार्क म्णूर बितिध डटफकांच्ड अधार यथेठ असतात. था प्रय गारकयगच्ड प्राक $कयृम ऊेपण, चागागत उनराङ्छतो चागल्या प्रकार अंमम्तात्न भागालनले उत्पादन, स्यज्कयक टगउडको नियो उष्यरामचो जमन, यूर बेड गैकिईनम, कॅप म्हना तता प्रतिझ्च मंक एसफृछ्गा म्य ढास देतात उक महत्त्वाज, प्लंगू उगाचट र्नीएग स्ना खि अतिश अल्ये प्रमाप्पन इ३न्लन आली गइहचा घटक म्टापज ज्सतोच्या चितरिय उड शन्सा यवझातरग हाता यिफन्ह, तिप". खड उक सगाप-्यी वाच्यादरम्याय अम्म्म्लेल्ख मनिखी'त स्ह्सॉपरणाच्य आकल्तापतठ अभनेली कने सोईउडेसाउी मवात म्हत्याचे गोष्ट प्टत्रजे सोएफ शोणा एक किष व्यकती मनून ना तर दंगल भार्थिक दुटिक्पिन आणणार व्याग ग्याय्कसकत यपम्सा घोडणणारी एक महत्व्यनी वनी म्हणून त्याच्या पाहे सै हय झोप उवेसावनयी भार्याट यस्ती करण्यामाट्य घोईंउते सक्जानेन्ः गोन कृतौ ऋरू मकमा. . प्यकसावसंदर्भ बकार करणासाठी एस्टप्प् ठकार करचे : म्छेएफ ऑरमा हास्य र्न पमाघशान्ते बोष्मासाठी मीहेओ एक मर्चात मोटी कृगी फरू शफतो उक्लग्प ती म्हणले मापे भागा कपयीचा व्ववसाव अधिक चांमान्ख प्रकजेरे समजु शनन, भसा पख नमार करणं शप अग ऋताएर्ण हहर फरणे उन्चाग्ग्णादाह्लग् चार कर ` मीक भो हा व्यथस्यापन मामतोल्य नर योटिंण्या ब्णा आष्ट सण कथक ४्पक्रम पिक चरो ०० पृ पणन स्ति ₹ घटकाचा मॉटंमयध्ये ममाधेश गाए). सोए्क आला माङेटाना ऐेट उेण्टसाठी आणि नि्ण्यनकी संगा शचण्मयाटी, गाणा ण्यासाठी, विडी चिंभ्वगन्य भेटीमध्ये म्मील दाम्मामाठी, गिक्रेससंणी चर्न् करवासटोे, गित विंभामव्यितिरिब्य अन्द विभागांच्या मडच्चिपू्ण गिगुचतींच्या नि्णयांत सकप्रचागी मोजारसाठी ग्रत्गाहिर केले -नत का / त्यवययाच्या रदर्गी यीएकओला ज्लतिकी आंधघ माहिती मिळेल. कका उघ चांटमन दटपेनती ःश्यपासी व्यव्चकच्चा सपे 3णि जाळ्हानंवाचेट नि्ॅण तारू अकल र्‍्याफुळ टोणंस घेण्याचा ब्राक्रठेत शीएफ आकड्न दिल्या जाशा-ङ गाहितीमी 1 इसपू गुणसा आपव घागली गर्ते. उष करणै अनके स्ट पी. पिल्या हीचा जता पंगु अधमकान्यीग निगंत्रग, पीऑयर स्काध्रगो करणे आफ धनागशायर ग्गा्री कर्तार एक पटक या चौभ्टीपर्टीकरे शत शर्ययक आफ्टर उस सधाम कनात जगा शीई आनी राक्ियपणे प्र्ययेक्षण ्यौफरोी वखरणी स्मच्यात तनेच बातेरॅटग सक्च गरत विकी आणि वितरक एकसर बोजना, सथन्त पौजन', क्रौड? नहचण, भीडशाग स्यटप यजन नगरा? उरणे, खगदी बग्णे $चा भाठेतत्य्वचा इंग गगेब्ये निर्णय घेणे पासारळ्य 'झाऱ्ज्मयिक' ब्रत्रांमध्ये म्विंत्रण ठेवल्या जाणासा मटकर्मन अव्येवेळी बोणार्‍ा बदलांवर लक्ष ठेवापासाठी सोएफआत सटयागरा अधिकार कित अत ना महकन गारे ज्य कार्वे अनुष्ट्कले हेन चूद्व्मान खोटंञ ह सण्जतात ऊ झोक ओ ट धर माणव भावरायर गारठारा करून यांशी गांग्णामकारकता सुधारण्यात एच गवघ्तर नायू शकतात. सी ऑऔसाठी सपर्थनावा रजबूठ आषारस्वंम जरुतांश माणू सरोल प्राशिक्ष्णा उग शिकार? आंत.द्ररणेमळ 'परिणामकपक' विचार कटात तमचे बेस्युर्नि्ठ सडतात, त खृएसाला गाेतून वद्टमूल्य खटकत वाटे काइ असां रात ध्यान हिची ङम च्या सर्थोनम टितासागी त्यया डय बटते ग स्ल्टकरज्यााठी एलंब काण" स्थोफात्टी भाणि व्यीस््डी अटजेबोत पाल्टवही नाहीत एक अगृष्ची उच्य उत्तम सीईओ ता गुणांचा धाभ पा गीोएफ उतेह म्या (फिरत वपन संडामऊ मळत सत्नभागी कडय घेत ती आण्डा सञ्चय म्मरून मनान, काणतएी फां उसा, भग ह माझम प ८८रगी युनिटी संयति र्ता रिव शया पीगल्क प्रत्ताबाचत मोठा निगंग भेणे आफ्रश्गाक यन रोएपफ्अदेशांचा कणा कल्या] माहं भी 1९ भिक मंतूित सटकन मगार करए्मात मदत हुर्डल; चमेच निणप द्रक्कयेग अमपिटखार निपांण होण्या सीड श्षौ ला मदती होते सीए भोग्या गृष्टोकोनागून पाहिल्यास योणफ ऑच्य मामस्याचर गीते ठाकलनथून आहेत, तसेच सोए आना चिझ्चामाचे म्थान आले, बो तणा मोरफ उहेसाठी एक आत्त ऐक भाण उत्सातयरर्यक बाग ह, शामुळग सए आल्ट कागनौस्सता मचांनम कायगिगे चनाण्यात घटत होते तर मग. खै ओबरोबरील सङ नेहमी राहण्यासाठी सीएफओने काय केले रागाघ्तर प्रशन करण्हश आणि येहगी करी ट म्हणणग एक उत्तम मौएफओऔ हे जाणून आहे नी, एर सेग्डापात, निगंत्रक आणि ओस्तीन च्यवम्यापऐक अल ही च्यांची मंए्मं भुमिमा तका त्यस्या छूमक्सोनल तो एक धुख्प परक जाह, जेशाएकओ 'हेकटोच्या कले रे नै पावू अपाव मुचवतव, ते न्यांच्छ स्देईओकडो एक मौल्यवान जवशझय गारव्दम वनत उदकारघायं नवन आइयी खांच्या प्वःल्गामाठी प्रम्तावित ए ओ फलद पा मान्यतेच्या निकषात साय ताहो. ह म्भाणिभीएक लालना अतिशय मोत आ परतू च्स्कटोच्ण पनाकडे जाण्णाम मोएक आ तसा? वहाल अणि स्िशोग/दार्यारिंगच्या उद्दभार ञअगब्मच बाही झा च्यविय ४त कामकयज खारा मफगरीग करण्यासाटी त्सा तहने माम शोगल्याश, उत्पादनातील कोरी चाव काहा कडन भागीयरगक्ततुर म्हऊटलॉसमग करत मएास्मन प्रमाण कमी करण्याशाठी पाग शौष्सच्याम प्रकश्थाची विव व्यवहार्यता भरग वेगळ्या पदचैये मधोः येते. मोडंओ कामी पर्यायो शर्ध णाभण्यासी म्नगिफता भसागाऱ्क मौगफ चे कौतुक करतात. शएस. व्यकर